走進(jìn)珠海世紀(jì)鼎利科技股份有限公司的展廳，墻上掛滿了從2G到5G各個(gè)通信時(shí)代的測試儀器，而隔壁會(huì)議室內(nèi)，職業(yè)教育的合作洽談?wù)谶M(jìn)行——這家公司正走在一條獨(dú)特的雙主業(yè)道路上。
珠海世紀(jì)鼎利科技股份有限公司成立于2001年，2010年成功在深交所創(chuàng)業(yè)板上市-1。
作為國內(nèi)移動(dòng)通信网络優(yōu)化方案的重要供應(yīng)商，世紀(jì)鼎利經(jīng)歷了從單一通信業(yè)務(wù)到“通信+職業(yè)教育”雙輪驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，近年來在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、公司治理和市場競爭中面臨多重變化。
世紀(jì)鼎利扎根于珠海，自2001年成立以來，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)移動(dòng)通信网络優(yōu)化方案的綜合供應(yīng)商-1。
公司于2010年1月20日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，股票代碼300050-1?；仡櫰浒l(fā)展歷程，世紀(jì)鼎利在通信領(lǐng)域積累了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和市場資源。
2014年，公司通過收購上海智翔信息科技，正式進(jìn)軍職業(yè)教育領(lǐng)域，形成了如今“通信及物聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”的雙主業(yè)格局-1。
2025年上半年數(shù)據(jù)顯示，公司网络優(yōu)化及技術(shù)服務(wù)收入占比60.88%，職業(yè)教育服務(wù)占26.52%-1。這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映了公司試圖在傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，開拓新的增長點(diǎn)。
世紀(jì)鼎利的通信業(yè)務(wù)主要面向電信運(yùn)營商、系統(tǒng)設(shè)備商和終端廠商，提供网络測試、優(yōu)化、建設(shè)和運(yùn)維方面的產(chǎn)品與解決方案-7。
公司產(chǎn)品涵蓋從2G到3G各種技術(shù)制式的測試優(yōu)化工具，并與中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信等主要運(yùn)營商建立了合作關(guān)系-1。
通信行業(yè)的技術(shù)迭代給公司帶來了持續(xù)性挑戰(zhàn)。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，公司2025年?duì)I業(yè)收入同比下降22.20%-7。
盡管歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損縮小了65.41%，但仍處于虧損狀態(tài)-7。這反映出在5G全面建設(shè)、6G研發(fā)起步的行業(yè)背景下，世紀(jì)鼎利在通信業(yè)務(wù)上面臨著技術(shù)升級和市場適應(yīng)的壓力。
世紀(jì)鼎利怎么樣在職業(yè)教育領(lǐng)域布局？公司主要通過“鼎利學(xué)院”計(jì)劃與高校合作，采用UBL產(chǎn)教融合模式，目前已與37所高校展開合作，培養(yǎng)ICT領(lǐng)域人才-1。
職業(yè)教育業(yè)務(wù)采用兩種主要模式：一是與高校合作共建共管二級學(xué)院，提供全方位教育運(yùn)營服務(wù)；二是向高職院校銷售教育裝備產(chǎn)品-7。
這塊業(yè)務(wù)增長表現(xiàn)相對亮眼，2025年上半年職業(yè)教育服務(wù)營業(yè)收入同比增長32.34%-4。
職業(yè)教育市場的穩(wěn)定性與通信行業(yè)的周期性形成對比-7。隨著國家對職業(yè)教育重視程度提高，世紀(jì)鼎利在這塊業(yè)務(wù)上的投入可能成為未來業(yè)績的重要支撐點(diǎn)。
2025年，世紀(jì)鼎利經(jīng)歷了一次重要的控制權(quán)變更。公司實(shí)際控制人由汪輝武變更為吳晨明和劉春斌-1。
這次變更伴隨著控股股東上層股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可能預(yù)示著公司未來戰(zhàn)略方向的微調(diào)。
進(jìn)入2026年，公司治理結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整。第六屆董事會(huì)任期屆滿，公司提名了新的董事候選人-3。
新一屆董事會(huì)候選人包括吳晨明、劉春斌等實(shí)際控制人，以及具有財(cái)務(wù)、法務(wù)背景的專業(yè)人士-9。這種治理結(jié)構(gòu)的變化，往往伴隨著公司戰(zhàn)略和管理風(fēng)格的調(diào)整，值得市場關(guān)注。
證券之星的估值分析指出，世紀(jì)鼎利“行業(yè)內(nèi)競爭力的護(hù)城河一般，盈利能力較差，營收成長性較差”-3。這一評價(jià)直指公司當(dāng)前面臨的核心問題。
面對這些挑戰(zhàn)，公司正在采取一系列措施。報(bào)告期內(nèi)，公司集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，同時(shí)優(yōu)化組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人員配置-7。
世紀(jì)鼎利怎么樣應(yīng)對行業(yè)變革？公司正在深化精益管理策略，控制費(fèi)用支出，并謹(jǐn)慎進(jìn)行資產(chǎn)減值測試-7。
在雙主業(yè)戰(zhàn)略下，公司需要平衡通信業(yè)務(wù)的周期性波動(dòng)和職業(yè)教育業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。隨著新管理團(tuán)隊(duì)就位，世紀(jì)鼎利未來的戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)整合效果，將直接影響其市場競爭力和盈利能力的恢復(fù)。
“鼎利學(xué)院”實(shí)訓(xùn)室里，學(xué)生正在操作最新的通信測試設(shè)備，他們的技能訓(xùn)練內(nèi)容與公司通信業(yè)務(wù)部門的需求緊密相連。
公司的雙主業(yè)不再是簡單的業(yè)務(wù)并列，而開始形成教育培養(yǎng)人才、人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)。走廊另一頭，新一屆董事會(huì)候選人名單已經(jīng)公示，公司治理結(jié)構(gòu)正隨著實(shí)際控制人的變更而調(diào)整-9。
世紀(jì)鼎利前方道路依舊充滿行業(yè)挑戰(zhàn)，但這個(gè)雙主業(yè)生態(tài)若能有效協(xié)同，或許能為公司打開新的增長空間。
